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　　針對當前市場環境和景觀施工行業發展趨勢，在堅定公司發展方向和發展戰略的基礎上，2022年8月5日，四川羅漢園林工程有限公司在成都藍海御華酒店組織召開了項目管理與發展研討會。會議由公司董事長兼總經理程清榮主持，公司和區域領導、公司部門負責人、部分區域部門負責人和項目經理共計40余人參會。

　　會議緊緊圍繞怎樣做好項目管理和項目發展兩個主題開展討論，公司定性把項目管理“做好”的維度一是品質與服務好、性價比與客戶滿意度高；二是工程進度和安全文明施工管控好；三是創造好的經濟效益，增加公司和員工滿意度；四是節約資源、生態環保和賦能社會。在“做好”項目方面，重點針對“怎樣做好成本管控達到增效創收”，以認真、開放的心態，經過緊張、激烈的討論，從加強成本意識、成本優化、科學組織施工、提高采購性價比、加強材料管理、加強三單及資料管理、降低材料損耗、減少窩工返工、注重關系協調與維護等方面找尋路徑和辦法。

　　在項目未來“發展”方面，公司的發展戰略思路是堅持品牌路線和項目合伙合作制,公司往資源整合的平臺化方向發展，項目往管理作業型方向發展。項目發展討論的核心是項目部怎樣做到自主經營、自主管理，怎樣做大做強。

　　經過一天緊張、激烈、開放、包容的討論，大家對行業和公司現狀及發展達成共識、統一了思想，對未來更加充滿信心；倍加珍惜每一個在建工程，堅決把品質服務做好，把進度和安全文明施工做好，把成本管好；項目發展堅持合伙加項目責任制管理模式，讓項目經理部自主經營、自主管理，做大做強。